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沙鋼集團(tuán)東北特鋼公司召開(kāi)專(zhuān)家項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2020/01/07訪問(wèn)量:16970

  近日,沙鋼集團(tuán)東北特鋼公司召開(kāi)專(zhuān)家項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)。會(huì)上,東北特鋼首席、高級(jí)專(zhuān)家及一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)專(zhuān)家匯報(bào)了2020年所負(fù)責(zé)和參與項(xiàng)目的完成情況。東北特鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)龔盛、孫啟、董學(xué)東、孫久紅、華德明,東北特鋼股份公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議,并對(duì)專(zhuān)家項(xiàng)目立項(xiàng)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),提出建議和改進(jìn)要求,對(duì)下一步工作作了安排部署。

  會(huì)上,龔盛董事長(zhǎng)作重要講話,指出各級(jí)專(zhuān)家要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前降本增效的重要性和緊迫性,要圍繞“四個(gè)定位”,即個(gè)人定位、項(xiàng)目定位、目標(biāo)定位和措施定位,進(jìn)一步挖掘技術(shù)、管理降本潛力。東北特鋼股份副總經(jīng)理袁長(zhǎng)生主持會(huì)議。

  董學(xué)東總工程師對(duì)專(zhuān)家的工作提出要求,各級(jí)專(zhuān)家一定要分析清楚行業(yè)現(xiàn)狀,做好項(xiàng)目工作。要根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)趨勢(shì)等,圍繞所有影響生產(chǎn)效益、產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題,進(jìn)一步完善自己制定的項(xiàng)目。

  孫啟總經(jīng)理在作點(diǎn)評(píng)時(shí)強(qiáng)調(diào),一是首席專(zhuān)家的目標(biāo)應(yīng)該參考國(guó)家、同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定。二是要根據(jù)所在部門(mén)、從事專(zhuān)業(yè),針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行立項(xiàng)。三是要考慮立項(xiàng)的必要性、重要性和可行性。四是立項(xiàng)要有明確的目標(biāo),項(xiàng)目指標(biāo)應(yīng)該是東特歷史最好或者同行業(yè)最好水平。五是立項(xiàng)要考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何組建。要理清自己的團(tuán)隊(duì)能夠解決什么問(wèn)題,對(duì)于解決不了的問(wèn)題要進(jìn)行輸出,要求其它部門(mén)協(xié)助解決。六是要使用六西格瑪工具,分清主要因素和次要因素,并根據(jù)主要因素提出解決方法和措施,再進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)價(jià)。
  最后,龔盛董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào),各級(jí)專(zhuān)家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)要求,積極開(kāi)拓思路,糾正并完善所負(fù)責(zé)和參與項(xiàng)目的工作。他指出要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前降本增效的重要性和緊迫性。雖然集團(tuán)公司各項(xiàng)工作有很大提高,但目前鋼鐵行業(yè)形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻,這就要求公司要不斷提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,一定要以最穩(wěn)定的質(zhì)量、最低的成本占領(lǐng)市場(chǎng)。要充分看到技術(shù)降本、管理降本的巨大潛力。從開(kāi)展三優(yōu)化工作以來(lái),各級(jí)專(zhuān)家在技術(shù)降本、管理降本方面做了許多工作,取得很大成效,但降本增效工作仍有很大空間,依然可以大有作為,所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家要開(kāi)動(dòng)腦筋,進(jìn)一步從技術(shù)、管理上挖掘降本潛力。
  針對(duì)在降本項(xiàng)目工作中如何定位,如何發(fā)揮好作用,龔盛董事長(zhǎng)指出,要圍繞個(gè)人定位、項(xiàng)目定位、目標(biāo)定位和措施定位,進(jìn)一步做好降本項(xiàng)目工作。
  個(gè)人定位:要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),首席專(zhuān)家的項(xiàng)目不僅代表的是東特的項(xiàng)目,也代表中國(guó)特殊鋼行業(yè)的項(xiàng)目,應(yīng)承擔(dān)中國(guó)特殊鋼行業(yè)的難點(diǎn)項(xiàng)目。東北特鋼的首席專(zhuān)家就相當(dāng)于東特股份的院士,同時(shí)高級(jí)專(zhuān)家、一至三級(jí)專(zhuān)家都要定位好自己。
  項(xiàng)目定位:要以問(wèn)題、差距為導(dǎo)向。各級(jí)專(zhuān)家不能把日常工作當(dāng)做項(xiàng)目,要針對(duì)自己所在部門(mén)或條線的老大難問(wèn)題、卡脖子問(wèn)題、長(zhǎng)期解決不了的問(wèn)題進(jìn)行立項(xiàng)。項(xiàng)目不在于多,而在于精,車(chē)間、分廠最苦惱的問(wèn)題,市場(chǎng)反映最為強(qiáng)烈的問(wèn)題,最難解決的問(wèn)題才是今后的攻關(guān)點(diǎn)。
  目標(biāo)定位:項(xiàng)目指標(biāo)首先要達(dá)到東特歷史最好水平,其次要和國(guó)內(nèi)同行作對(duì)比,別人能達(dá)到的我們也要能達(dá)到,即使短期內(nèi)達(dá)不到,也要努力縮小差距。
  措施定位:制定措施要有針對(duì)性、可實(shí)施性、可操作性。當(dāng)前要優(yōu)先考慮不用增加成本的措施并立即實(shí)施。措施要有技術(shù)含量,要用最短的流程生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品。在降本的同時(shí)不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量一定要穩(wěn)定,要按客戶的交貨標(biāo)準(zhǔn)來(lái)生產(chǎn)。

 

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